强化专业管安全。生产专业结合冬季安全生产工作要求，对分管领域及各分厂生产控制、物流运输、危化品储存等工作进行全面隐患排查。排查期间，各模块深入一线岗位，对能够立查立改的项目，一律在现场与相关责任人沟通整改，对不能立即整改的问题制定整改措施，明确责任人及时间节点，安排专人实时跟踪督办整改进度，强化隐患整改力度及效果，确保冬季安全生产平稳有序。

提升技能保稳定。把理论学习与生产运营、岗位实际相结合，定期组织专题培训、现场实操，持续抓好人才培养，提升干部职工业务能力。在磷酸二铵由57%二铵转产64%二铵期间，生产专业管理干部坚守现场，重点关注养分、氮含量等各项指标，全力解决生产过程中的难点堵点问题，不断优化完善生产控制，并做好岗位职工操作培训，为生产稳定运行提供坚强保障。

对照清单抓落实。对本专业全年任务清单进行“回头看”，认真梳理未完成项。针对磷酸二铵生产过程中两套系统产品颜色不一致等难啃的“硬骨头”，生产专业组织各级管理人员领办任务，进行“倒计时”督办销号。突出问题导向和薄弱环节精准施策，安排管理人员跟班操作，重点抓好班中工艺指标调节管控，通过每小时取样监测产品L、A、B值，消除造洗槽溢流等举措，有效解决产品颜色不一致的问题，保证产品质量。

股份公司上下将始终秉持知难而进、迎难而上的工作作风，不断强化工作执行力，同心合力冲刺打好年末收官战，为高质高效完成全年目标任务不懈奋斗。