9月18日，王大真一行到股份公司、化机公司现场办公。集团领导卞平官、郭锐陪同。

在股份公司，王大真先后到磷石膏渣场、磷酸二铵袋库、磷矿场察看，现场了解磷石膏库后期堆存库容和环保管控措施落实情况，详细询问磷酸二铵产量库存、成本效益及每日发货情况。他强调，要力戒“等靠要”思想，每月核算库容，积极推进磷石膏综合利用项目实施，认真抓好磷石膏渣场防尘网铺设、清污分流、周边杂物清理等工作，确保安全环保时时受控。生产系统与采购销售系统要加强联动，根据市场行情统筹原辅材库存及到货情况，及时调整原料配比和产量负荷，实现企业效益大化。要进一步强化精细管理，扎实推进修旧利废、节能降耗、清洁文明生产等工作，不断加强外施外协管理，严格对照下半年预算和重点工作任务清单，抓好各项工作落地落实。

在化机公司，王大真来到厂房现场察看，并组织召开现场办公会，详细了解公司产值、订单、利润完成情况及财务、资质、人员等具体情况，听取公司发展规划汇报。王大真对化机公司发展规划给予充分肯定，指出规划论证充分、思路清晰、措施具体，进一步坚定了集团党委做大做强做优化机公司的信心和决心。

他强调，一是锚定目标不动摇。围绕做大经济总量、完善体制机制，进一步完善优化发展规划，引导广大干部职工朝着共同目标努力奋斗。二是突出特色是关键。聚焦化工领域，做强核心维保业务，通过学习形成标准的操作指南。聚焦核心技术产品，提升业务能力和水平，着力打造化机品牌形象。三是抓好基础是前提。做大做强企业，基础管理十分重要，要搭好内部管理架构，运用好信息化技术，推动整体管理水平持续提升。四是集团全力支持是保障。全集团要在内部业务上给予大力支持，在外部业务上积极帮助协调，全力以赴支持化机公司做大做强做优。

会议还对化机公司近期重点工作进行了安排。