强化大修全程闭环管理。为做好此次大修，公司制定详细的合成氨、尿素装置停车及大修方案，及时跟踪大修物资到货情况，定期组织召开协调会对大修中需要改进、优化及协调的问题予以解决，全面提高工作效率。同时，公司实行大修项目分层负责制，安排跟踪大修施工过程，落实闭环管理，确保大修质量、进度受控。

抓实全员业务技能培训。组织全员分岗位分批次开展装置停工、防冻、检修培训，针对新工和部分副操业务技能不足情况，进行“一对一”和“手把手”现场实操精准培训，详细讲解装置停工操作步骤，介绍本次大修项目内容，使广大职工全方位掌握操作步骤及注意事项、过程控制和风险辨识。

发挥党员先锋模范作用。公司充分发挥党员先锋模范作用，成立党员先锋突击队，鼓励党员在工作中争先进、在实践中做榜样、在困难中去奉献，引导带动广大职工进一步压实责任，强化担当意识。广大党员以身作则、身先士卒，时刻奋战在检修一线，带头在现场讲安全、讲质量，全力保障大修工作顺利进行，让党旗在大修一线高高飘扬。

大修正当时，实干建新功。联化公司全体干部职工将聚焦大修任务，抢抓工期节点、奋勇拼搏攻坚，确保高质量完成各项工作，为明年设备安稳长满优净运行奠定坚实基础。